PRAKTYCZNY PRZEWODNIK 5S CZYLI JAK WDRAŻAĆ ŻEBY WDROŻYĆ

lt:pgt: lt:stronggt:Zastanawiasz się, jak zwiększyć porządek i przyspieszyć pracę w twojej firmie? lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Metoda 5s zastosowana w firmie pozwala to osiągnąć. Kolejne kroki tej metody to:lt:/pgt: lt:pgt: 1. Selekcjalt:/pgt: lt:pgt: 2. Systematykalt:/pgt: lt:pgt: 3. Sprzątanielt:/pgt: lt:pgt: 4. Standaryzacjalt:/pgt: lt:pgt: 5. Samodyscyplinalt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Chcesz wiedzieć, jak wdrożyć 5s w firmie, ograniczając do minimum ryzyko niepowodzenia?lt:/stronggt: Sięgnij po niniejszą książkę i zrób pierwszy krok w świat praktyków 5s.lt:/pgt: lt:pgt: Ta publikacja poprowadzi cię przez cały proces wdrożenia. Autorzy w sposób przystępny dzielą się w niej swoim wieloletnim doświadczeniem, jakie zdobyli na stanowiskach osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie 5s oraz jako trenerzy i konsultanci. Koncentrują się na praktycznym podejściu do tematu.lt:/pgt: lt:pgt: Wskazują korzyści, koszty, trudności, ryzyka oraz błędy popełniane podczas prac wdrożeniowych. Zebrana w tej książce praktyczna wiedza pozwoli ci na zredukowanie ryzyka pomyłek i błędów, na jakie będziesz narażony podczas wdrażania 5s. Omówione w niej studia przypadków pomogą ci lepiej przygotować się na zagrożenia i dzięki temu ich uniknąć lub zminimalizować ich skutki.lt:/pgt: lt:pgt: Spróbuj naprawdę WARTO.lt:/pgt: lt:pgt: ***lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:W praktyce często menedżerowie nie zdają sobie do końca sprawy, czym jest metoda 5s, jakie korzyści przynosi, jak trudna jest do wdrożenia a jeszcze trudniejsza do utrzymania mimo ponownie podkreślamy prostoty i intuicyjności samego narzędzia. Podejmując decyzję o wdrożeniu, ulegają modzie, oczekują spektakularnych, szybkich efektów nierzadko efektów finansowych odnoszących się do podstawowej działalności firmy i wskaźników związanych z wielkością produkcji, wydajnością, wielkością sprzedaży. Wzrost wszystkich tych wskaźników nastąpi, jednak w dłuższej perspektywie czasowej.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: [fragment]lt:/pgt: lt:pgt: ***lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Marcin Kamieńskilt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener Akademii Białego Kruka. W codziennej pracy odpowiada za wspieranie i realizację działań optymalizacyjnych oraz budowanie kultury lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej. Posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma. Jest autorem programów szkoleniowych oraz warsztatów wdrożeniowych z zakresu usprawniania procesów oraz właściwej organizacji stanowisk pracy, czyli metody 5s. Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników procesu oraz bezpośrednio w miejscu jego realizacji GEMBA.lt:/pgt: lt:pgt: W swojej pracy skupia się na słuchaniu głosu procesu i wykorzystywaniu sugestii pracowników. Jego ulubiona zasada kaizen brzmi: Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te idealneŁ.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Ludwik Sieczkowski lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener. Prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu Lean Management. Na stanowisku Kierownika Projektów w Poczcie Polskiej S.A. realizuje oraz koordynuje realizację projektów optymalizacyjnych. Jest autorem i współautorem programów szkoleniowych z zakresu Lean Management. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku Kierownika Projektu Lean Six Sigma.lt:/pgt: lt:pgt: Zwolennik pracy zespołowej, budowania relacji i integracji zespołów oraz pobudzania aktywności pracowników w procesie inicjowania zmian. Zagorzały wróg marnotrawstwa we wszelkiej postaci. W swoich działaniach do znudzenia pytający: Jaką to ma wartość?Łlt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Danka Gierczaklt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:Od kilkunastu lat nauczyciel języka angielskiego, a od niedawna entuzjastka myślenia wizualnego w edukacji. Czego nie da się wyjaśnić narysuje. Gryzmoli i bazgroli właściwie od zawsze, od niedawna z sukcesem łączy swoje dwie pasje na profilu TEACHsketch.lt:/emgt:lt:/pgt: