NOWY JEDNOMINUTOWY MENEDŻER

lt:brgt:Nowe wydanie, oparte na ponadczasowym biznesowym klasyku zaktualizowane tak, abywspółczesny czytelnik mógł szybciej odnieść sukces w szybko zmieniającym się świecie.lt:brgt:lt:brgt:Jednominutowy Menedżer to książka, która pomogła milion ludziom osiągnąć sukces wżyciu zawodowym i osobistym. Choć ogólne zasady w niej przedstawione mają charakterponadczasowy, nasz świat bardzo się zmienił, odkąd została ona wydana po razpierwszy. W związku z dynamicznym rozwojem technologii, globalizacją rynków,usprawnieniem komunikacji, a także rosnącą presją na pracowników korporacji, odktórych oczekuje się coraz lepszych wyników przy coraz niższym nakładzie środków zasobów, pieniędzy czy czasu pracy w naszym świecie dokonała się prawdziwarewolucja.lt:brgt:Ken Blanchard i Spencer Johnson przedstawiają zatem Nowego Jednominutowego Menedżera,czyli te same cenne i ważne wnioski w ujęciu bliższym nowemu pokoleniu.lt:brgt:Podstawowym założeniem książki jest przekonanie, że jedna minuta naprawdę może wielezmienić. Stosując Trzy Sekrety w praktyce, ludzie często odkrywają, że 20 procent ichwysiłków pozwala im osiągnąć 80 procent oczekiwanych przez nich rezultatów.lt:brgt:Pierwszy sekret: Jednominutowe cele. Cele muszą być jednoznaczne. Pokaż, na czympolega właściwe zachowanie. Umieść każdy cel na oddzielnej stronie. Często do nichwracaj i sprawdzaj ich realizację. Zachęcaj ludzi do analizowania swoich działań ikontrolowania, czy są one zgodne z ich celami. Jeśli nie, nakłaniaj ich do zmianypostępowania.lt:brgt:Drugi sekret: Jednominutowe pochwały. Przyłapuj ludzi na tym, co robią dobrze!lt:brgt: Chwalich zachowanie. Rób to bezzwłocznie. Bądź konkretny. Powiedz, co czujesz w związku ztym. Zrób krótką przerwę, by ludzie także poczuli się dobrze. Zachęcaj ich do dalszejpracy.lt:brgt:Trzeci sekret: Jednominutowe przekierowania. Raz jeszcze wyjaśnij cele i upewnij się,że pracownicy dobrze je rozumieją. Podsumuj to, co się wydarzyło. Jak najszybciejomów błąd, który się przydarzył. Powiedz o swoich troskach i obawach. Zrób krótkąprzerwę, by pracownicy też zaczęli odczuwać ten sam niepokój. Przypomnij, że masz donich zaufanie, wierzysz w ich możliwości i wspierasz ich w dążeniu do sukcesu. Co sięstało, to się nie odstanie i nie ma sensu do tego wracać.lt:brgt:Autorzy książki pokazują, w jaki sposób działa Nowy Jednominutowy Menedżer i dlaczegojest on bardziej skuteczny we współczesnym świecie niż jego poprzednik:lt:brgt:ó Uznaje, że współpraca z ludźmi praca z nimi przynosi lepsze rezultaty niżstary, hierarchiczny styl zarządzania.lt:brgt:ó Stosuje zmodyfikowane Trzy Sekrety każde działanie zajmuje tylko minutę, awszystkie razem mają naprawdę znaczący wpływ.lt:brgt:ó Zmienił sposób komunikowania się z ludźmi, a także sposób, w jaki stosuje swój nowyTrzeci Jednominutowy Sekret.lt:brgt:ó Pokazuje ludziom, jak powinni zarządzać samymi sobą, tak aby praca sprawiała imwięcej przyjemności i aby byli w niej bardziej wydajni.lt:brgt:ó Wie, że pomimo wszystkich postępów technologicznych najważniejszą i najcenniejsząminutą w ciągu dnia wciąż jest ta, którą inwestuje w swoich ludzi.lt:brgt:Osiągnięcie sukcesu w zarządzaniu swoją pracą i życiem nigdy nie było tak istotne jakteraz. Nie zmarnuj okazji poznaj sekrety Nowego Jednominutowego Menedżera iwykorzystaj je w praktyce!lt:brgt: