NIEPERFEKCJONIŚCI. STRATEGICZNE PODEJŚCIE NA NIEPEWNE CZASY

lt:pgt:lt:stronggt:Jak rozwiązywać strategiczne problemy, zarządzać niepewnością i przygotować organizację na zmianęlt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:Problemy stają się coraz bardziej złożone, wieloaspektowe i trudne, a otoczenie coraz bardziej nieprzewidywalne, czego dowiodła pandemia koronawirusa i zakłócenia w dostawach towarów w wyniku konfliktów w różnych częściach świata. Aby sprostać tym przeciwnościom, organizacje powinny być zwinne i nieperfekcyjne, tolerować niejednoznaczność, brać pod uwagę przeciwieństwa, nieustannie eksperymentować i podejmować ryzyko. Nieperfekcjonizm to strategia w działaniu.lt:/pgt: lt:pgt:Rob McLean i Charles Conn omawiają sześć stosowanych przez światowych liderów wzajemnie wzmacniających się sposobów myślenia o rozwiązywaniu problemów. Są to:lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:ulgt: lt:ligt:lt:stronggt:nieograniczona ciekawośćlt:/stronggt: wobec każdego elementu problemult:/ligt: lt:ligt:postrzeganie świata lt:stronggt:okiem ważkilt:/stronggt:, czyli z różnych perspektywlt:/ligt: lt:ligt:dążenie do lt:stronggt:zachowania zdarzeniowegolt:/stronggt: i ciągłe eksperymentowanielt:/ligt: lt:ligt:wykorzystanie lt:stronggt:inteligencji zbiorowejlt:/stronggt: i uznanie, że nie powinno się przeceniać swoich umiejętnościlt:/ligt: lt:ligt:stosowanie metody lt:stronggt:pokaż i powiedzlt:/stronggt:Ł ze świadomością, że storytelling wywołuje działanielt:/ligt: lt:ligt:lt:stronggt:uwolnienie się od perfekcjonizmult:/stronggt: i duża tolerancja wobec wieloznaczności.lt:/ligt: lt:/ulgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Umiejętności skutecznego rozwiązywania problemów można się nauczyć!lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:Poznaj możliwości, jakie stwarza liderom akceptacja nieperfekcyjności, wieloznaczności i eksperymentowania. Naucz się, jak rozwiązywać nawet najtrudniejsze i enigmatyczne problemy dzięki podejmowaniu ryzyka i zaakceptowaniu wszechobecnej niepewności. To lektura obowiązkowa dla menedżerów, członków zarządów, przedsiębiorców, założycieli firm oraz liderów organizacji non profit i sektora publicznego, którzy poszukują praktycznych strategii, by sprawniej poruszać się w coraz bardziej wymagającym świecie.lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:emgt:Wciągający zbiór często nowatorskich i znakomitych rad dla liderów biznesu, bazujący na wieloletnim doświadczeniu autorów i zawierający wiele zapadających w pamięć przykładów decyzji oraz ich konsekwencji. Nieperfekcjonizm jest wpływową koncepcją.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt: prof. Daniel Kahnemanlt:/stronggt:,laureat Nagrody Noblalt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:emgt:Książka McLeana i Conna jest jak powiew świeżego powietrza wśród książek o strategiach biznesowych. Autorzy trafnie uznają umiejętność rozwiązywania problemów za najważniejsze narzędzie w rękach stratega i omawiają sześć różnych sposobów myślenia o trudnych sytuacjach w warunkach niepewności. Jeśli twoja firma zmaga się ze strategiamiŁ przygotowania budżetu na trzy lata, zapoznaj się z tą książką jak najszybciej. Dzięki niej poznasz skuteczne sposoby radzenia sobie z niepewnością i złożonością.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt: prof. Richard Rumeltlt:/stronggt:,autor książek lt:emgt:Dobra strategia, zła strategialt:/emgt: orazlt:emgt: Sedno strategiilt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:W szybko zmieniającym się świecie zwinne sposoby strategicznego myślenia są ważniejsze niż tradycyjne planowanie, które szybko staje się przestarzałe. W moim odczuciu autorom udało się uchwycić istotę ryzyka i podejmowania decyzji.lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt: Eric Schmidtlt:/stronggt:,były CEO, Googlelt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Robert McLeanlt:/stronggt: kawaler Orderu Australii, emerytowany dyrektor McKinsey Company, członek zarządu fundacji The Nature Conservancy w Australii i Azji, dyrektor the Paul Ramsay Foundation, największej australijskiej organizacji dobroczynnej. Były dziekan Australian Graduate School of Management i stypendysta programu Fulbrighta w Graduate School of Business na Uniwersytecie Columbia w Nowym Jorku.lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Charles Connlt:/stronggt: inwestor, działacz na rzecz ochrony środowiska, przedsiębiorca. Współzałożyciel firmy Monograph Capital, inwestującej w przedsięwzięcia z zakresu nauk przyrodniczych. Były dyrektor generalny the Rhodes Trust na Uniwersytecie Oksfordzkim. Zasiada lub zasiadał w zarządach wielu firm i organizacji non-profit, takich jak Patagonia, the Mandela Rhodes Foundation w Afryce Południowej oraz The Nature Conservancy European Council. Były założyciel i dyrektor generalny Ticketmaster-Citysearch, były partner w McKinsey Company. Absolwent Uniwersytetu Harvarda, Uniwersytetu Oksfordzkiego i Uniwersytetu Bostońskiego.lt:/pgt: