FIRMA BEZ STRACHU. JAK ZBUDOWAĆ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ, W KTÓREJ BEZPIECZNIE JEST WYRAŻAĆ POMYSŁY, ZADAWAĆ PYTANIA I PRZYZNAWA...

lt:pgt: lt:stronggt:Bezpieczeństwo psychologiczne a efektywność zespołult:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Szczególnie w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy tradycyjna kultura dopasowywania sięŁ i kontynuowaniaŁ oznacza zagładę. Dziś sukces wymaga ciągłego napływu nowych pomysłów, zdolności do poszukiwania rozwiązań i krytycznego myślenia. Profesor Harvard Business School, autorka niniejszej książki, Amy C. Edmondson, już w 1999 roku przeprowadziła badania, pokazujące, że psychologiczne bezpieczeństwo podnosi wydajność zespołów. Spopularyzował je projekt ArystotelesŁ, przeprowadzony przez Google, który wykazał, że jest ono głównym czynnikiem, dzięki któremu pracownicy są gotowi podjąć ryzyko, zgłaszają i realizują ambitne pomysły.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Praca bez lękult:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Niniejsza książka krok po kroku pokazuje, jak stworzyć organizację bez lęku taką, w której każdy może być w pracy sobą, wnosić swój wkład, rozwijać się, świetnie funkcjonować i współpracować, by uzyskiwać znakomite rezultaty. Jak zbudować kulturę organizacyjną, która sprzyja kreatywności, rozwojowi i efektywności. Jak stawiając na bezpieczeństwo psychiczne w swoim zespole lub organizacji, zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.lt:/pgt: lt:pgt: Znajdziemy w niej zarówno liczne wnioski z badań przeprowadzonych przez autorkę, jak i ponad 20 analiz lt:emgt:case studylt:/emgt: dotyczących typowych błędów (m.in. Volkswagen, Wells Fargo, Nokia) oraz skutecznych rozwiązań (m.in. Pixar Animation Studios, Google) pozwalających tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie mogą się uczyć, wprowadzać innowacje i rozwijać się. Amy C. Edmondson przygląda się też znanym firmom, w których lęk w miejscu pracy przyczynił się do powstania iluzji sukcesu, a tym samym opóźnił odkrywanie istniejących problemów, co w rezultacie doprowadziło do porażki, której można było uniknąć.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Zatrudnianie utalentowanych osób nie wystarczalt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Liderzy, którym zależy na uwolnieniu indywidualnych i zbiorowych talentów, znajdą w lt:emgt:Firmie bez strachult:/emgt: konkretne wskazówki i narzędzia pozwalające stworzyć atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego, w której pracownicy mogą swobodnie przedstawiać swoje pomysły, dzielić się informacjami i zgłaszać błędy. I choć tworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wysiłku i umiejętności, jest podstawą do uzyskania wysokiej efektywności w świecie VUCA.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:***lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:Amy Edmondson, przeplatając ze sobą wyniki badań, opowieści i własne przemyślenia będące rezultatem dekad prowadzonych przez nią badań, pokazuje, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne stanowi kluczowy czynnik niezbędny do tworzenia efektywnych, przyjaznych i elastycznych organizacji. Ta cenna publikacja opisuje kroki, jakie mogą poczynić liderzy, aby ludzie byli skłonni mówić o błędach i obawach oraz by towarzyszyło im przekonanie, że nie zostaną upokorzeni, zignorowani czy obarczeni winą za wyrażenie swojej opinii.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Robert Suttonlt:/stronggt:, profesor na Uniwersytecie Stanforda oraz autor bestsellera lt:emgt:Dobry szef, zły szeflt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:Dzisiejsze organizacje są uzależnione od uzdolnionych ludzi, lecz istnieje wiele powodów, dla których sam talent nie wystarczy. Amy Edmondson poświęciła 20 lat na to, by poznać zagadnienie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach. W tej wydanej w doskonałym momencie, ważnej książce dzieli się z nami swoimi wnioskami. Opisuje to, jak lęk może tłumić kreatywność i umiejętność pracy w zespole, a następnie proponuje mądre, praktyczne rozwiązania, pozwalające na pokonanie tych przeszkód oraz budowanie organizacji wolnej od lęku. To książka, którą powinien przeczytać każdy lider i postępować zgodnie z przedstawionymi w niej zaleceniami.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Daniel H. Pinklt:/stronggt:, autor książek lt:emgt:Kiedy lt:/emgt:oraz lt:emgt:Drivelt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:Główne przesłanie książki Amy Edmondson jest następujące: przywództwo wymaga tworzenia w miejscu pracy warunków, w których ludzie mają poczucie, że mogą mówić o swoich pomysłach, a błędy są traktowane jako okazje do uczenia się. Zbuduj organizację wolną od lęku i zobacz, jakie niezwykłe rzeczy się wydarzą. To nie tylko właściwy sposób postępowania, ale również najlepsza droga do uzyskania przewagi konkurencyjnej!lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Bob Chapmanlt:/stronggt:, prezes firmy Barry-Wehmiller i autor książki lt:emgt:Everybody Matterslt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: ***lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Amy C. Edmondsonlt:/stronggt: jest profesorem katedry przywództwa i zarządzania w Novartis Harvard Business School, a w ukazującym się dwa razy w roku rankingu wiodących teoretyków zarządzania Thinkers 50 jest wymieniana od 2011 roku. Wykłada i pisze o przywództwie, zespołach i uczeniu się na poziomie organizacji. Jej artykuły ukazują się w publikacjach takich jak: Harvard Business ReviewŁ, California Management ReviewŁ, Administrative Science QuarterlyŁ oraz Academy of Management JournalŁ. Jest także autorką książek lt:emgt:Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economylt:/emgt: oraz lt:emgt:Teaming to Innovatelt:/emgt:.lt:/pgt: