MĄDRZEJ SZYBCIEJ LEPIEJ SEKRET EFEKTYWNOŚCI

lt:pgt: Młoda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grać w pokera. Wdrożywszy sięlt:/pgt: lt:pgt: w lt:stronggt:system analizowania możliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenielt:/stronggt:, potrafi określić z góry błędy swoich przeciwników i staje się jedną z najlepszych zawodniczek na świecie.lt:/pgt: lt:pgt: Grupa specjalistów Google przez cztery lata gromadzi dane na temat funkcjonowania najlepszych zespołów pracowniczych, aby ogłosić, że lt:stronggt:ważniejsze jest to, co łączy grupę, niż jej personalny składlt:/stronggt:.lt:/pgt: lt:pgt: Generał piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widząc niskie morale ochotników, układa od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje się, że lt:stronggt:wypracowanie postawy `ukierunkowanej na działanie`lt:/stronggt: może zmienić nawet najbardziej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców.lt:/pgt: lt:pgt: Termin premiery lt:emgt:Krainy lodu lt:/emgt:wytwórni Walt Disney Pictures zbliża się wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespół produkcyjny otrząsa się z niemocy, przeżywa lt:stronggt:twórczy przełomlt:/stronggt: i w efekcie powstaje jeden z najlepszych filmów animowanychlt:/pgt: lt:pgt: w historii kina.lt:/pgt: lt:pgt: Co łączy tych wszystkich ludzi?lt:/pgt: lt:pgt: Wiedza, że lt:stronggt:efektywność to umiejętność dokonywania wyborów i podejście do codziennych obowiązkówlt:/stronggt:. To odpowiednie lt:stronggt:postrzeganie małych celów na tle dużych wyzwańlt:/stronggt:, to lt:stronggt:kultury organizacyjnelt:/stronggt:, które budujemy jako liderzy, nie zamykając się na postęp. To wreszcie lt:stronggt:stosunek do informacjilt:/stronggt:. Te aspekty różnią ludzi produktywnych od zapracowanych.lt:/pgt: lt:pgt: lt:emgt:Mądrzej, szybciej, lepiejlt:/emgt: traktuje o ośmiu kluczowych obszarach - od lt:stronggt:motywacjilt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: i lt:stronggt:umiejętności wyznaczania celówlt:/stronggt: aż po zagadnienie lt:stronggt:koncentracji i dokonywanie wyborówlt:/stronggt: - które tłumaczą, jak to się dzieje, że niektórzy ludzie i niektóre firmy tak wiele potrafią zrobić. Opierając się na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak również na doświadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oświaty, generałów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasażerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia, że najbardziej produktywni ludzie, firmy i organizacje faktycznie działają inaczej, ale to nie wszystko.lt:/pgt: lt:pgt: Oni zupełnie inaczej widzą świat i inaczej podejmują decyzje.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Charles Duhigglt:/stronggt: - zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem śledczym w `The New York Times` i autorem bestsellerowej książki lt:emgt:Siła nawyku.lt:/emgt: Otrzymał nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School oraz Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z żoną i dwójką dzieci.lt:/pgt: