NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA I PRZYWÓDZTWA W ORGANIZACJACH TYPU NON-PROFIT

Tomasz Trzciński ` z wykształcenia psycholog, pracuje w sektorze non-profit i zajmuje się edukacją na temat problemu głodu w krajach Trzeciego świata. Promuje w Polsce ideę filantropii. Prowadzi szkolenia i sesje coachingowe dla instytucji NGO.Nowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit to obszerny poradnik przeznaczony dla polskich instytucji NGO. Czytelnik znajdzie tutaj mnóstwo informacji o planowaniu i zarządzaniu strategicznym, tworzeniu misji i wizji organizacji oraz skutecznym przywództwie. Dowie się, jak budować sprawne zarządy w instytucjach NGO i dbać o dobrą komunikację wewnętrzną.Książka oparta jest na wiarygodnych badaniach i wieloletnich doświadczeniach ekspertów pracujących w organizacjach typu non-profit. Może stanowić znaczące wsparcie dla członków zarządów, dyrektorów i specjalistów pracujących w polskich instytucjach NGO.Wstęp1 Miejsce sektora non-profit we współczesnej ekonomii.2 Sektor non-profit ` trochę teorii.2.1 Sektor non-profit, a sektor for-profit ` podstawowe różnice.2.2 Badania nad zarządzaniem organizacjami typu non-profit, jako nowe pole badań naukowych.2.3 Teorie na temat roli sektora non-profit.2.4. Zarządzanie instytucjami typu non-profit.2.5. Kultura organizacyjna w instytucjach non-profit.3 Rola misji, wizji i wartości w organizacjach non-profit.3.1 Misja.3.2 Misja, a strategia. Psychologiczna i ekonomiczna wartość misji.3.3 Tworzenie misji organizacji non-profit.3.4 Misja jako inspiracja i technika motywacyjna.3.5 Zarządzanie oparte na misji.3.6 Znaczenie misji w procesie rekrutacji.3.7. Wizja.3.8 Jak napisać wizję organizacji non-profit`4 Znaczenie wartości w organizacjach typu non-profit.4.1 Czym są wartości w organizacjach typu non-profit`4.2 Etyka i transparentność w działaniu organizacji non-profit.5 Tworzenie skutecznych zarządów w organizacjach non-profit i ich rola.5.1 Typy zarządów w organizacjach typu non-profit.5.2 Zakres obowiązków zarządu w organizacji typu non-profit.5.3 Cechy skutecznych zarządów w organizacjach typu non-profit.5.4 Efektywne posiedzenia zarządu organizacji non-profit.5.5 Relacja pomiędzy zarządem, a dyrektorem wykonawczym.5.6 Ewaluacja zarządu.5.7 Rola zarządu organizacji non-profit w tworzeniu misji.5.8 Zakres odpowiedzialności pracowników wobec zarządu.5.9 Rekrutacja członków zarządu.6 Dyrektor wykonawczy w organizacji non-profit.6.1 Zakres obowiązków dyrektora wykonawczego.6.2 Kompetencje przywódcze dyrektorów w organizacjach typu non-profit.6.3 Badania nad efektywnością dyrektorów wykonawczych.6.4 Zmiana dyrektora zarządzającego w organizacji non-profit.7 Strategiczne zarządzanie w organizacjach typu non-profit.7.1 Rola strategicznego zarządzania w organizacjach typu non-profit.7.2 Natura planowania strategicznego.7.3 Metody zarządzania i planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit.Propozycja 1 ( Kay Sprinkel Grace, Amy McClellan i John A. Yankey)Propozycja 2 ( Lynne T. Dean i Linda Lysakowski)Propozycja 3 (John M. Bryson)7.4 Ocena efektywności organizacji non-profit. Wykorzystanie analizy SWOT.8 Efektywne przywództwo w organizacjach typu non-profit.8.1 Znaczenie efektywnego przywództwa w organizacji non-profit.8.2 Dwa rodzaje przywództwa w organizacjach non-profit.8.3 Cechy efektywnych przywódców w organizacjach typu non-profit.8.4 Lider jako: wizjoner, strateg, agent zmiany, coach, polityk i koordynator kampanii fundrisingowych ` koncepcja Burta Nanusa i Stephena M. Dobbsa.9 Efektywna komunikacja w organizacji typu non-profit.9.1 Znaczenie komunikacji w organizacjach.9.2 Efektywna komunikacja w zespołach (zarządach, zespołach operacyjnych).9.3 Komunikacja strategiczna ` komunikacja z otoczeniem organizacji non-profit.10 Alternatywne metody zarządzania organizacją typu non-profit.10.1 Podejście sytuacyjne i podejście funkcjonalne.10.2 Zespoły twórczego kształtowania jakości.