DROGA TOYOTY. 14 ZASAD ZARZĄDZANIA WIODĄCEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ ŚWIATA WYD. 2022

lt:pgt:lt:stronggt:II WYDANIE UAKTUALNIONE I ROZSZERZONE ZAWIERA NOWE BADANIA, MODELE I PODEJŚCIE!lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Bestsellerowy przewodnik lt:emgt:Droga Toyotylt:/emgt: po legendarnej filozofii Toyoty i jej systemie produkcyjnym został uzupełniony o nowe modele wspierające innowacje i jakość w twojej firmie. To uaktualnione i poprawione wydanie nadal koncentruje się na 14 zasadach zarządzania, dzięki którym książka stała się tak popularna, ale zawiera także nowe studia przypadku zarówno z obszaru produkcyjnego, jak i usługowego. Przedstawia zrewidowany model 4P oraz nową generację systemów lt:emgt:leanlt:/emgt:, które wykorzystują technologię, by wspierać ludzi i procesy. To wydanie zawiera wszystko, czego potrzebujesz, by twoja firma zmieniła się w światowej klasy innowatora i zdobyła przewagę konkurencyjną w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym, a także by w bliskiej przyszłości stała się rentowna, stabilna i osiągała coraz lepsze wyniki.lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Guru zarządzania i pionier ciągłego doskonalenia Jeffery K. Liker przedstawia zrewidowany model rozwoju firmy, w którego centrum znajduje się myślenie naukowe. Wyjaśnia stosowany przez Toyotę i inne wiodące przedsiębiorstwa proces kształtowania naukowego nastawienia u liderów i pracowników, który zamiast na teoretyzowanie i formułowanie założeń stawia na głęboką obserwację i eksperymentowanie. Liker zagląda do tego, co kryje się pod powierzchnią wielu programów Lean Six Sigma, i pokazuje, jak zgrać doskonałość operacyjną ze strategią biznesową dzięki rozwojowi ludzi, którzy pomagają swoim zespołom sprostać pozornie niemożliwym wyzwaniom. Zdradza, jak tworzyć kulturę ciągłego lt:emgt:uczenia sięlt:/emgt: oraz środowisko, które nie tylko akceptuje zmianę, ale wręcz się za nią lt:emgt:opowiadalt:/emgt:.lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:emgt:lt:stronggt:Droga Toyoty. II wydanielt:/stronggt:lt:/emgt: dostarcza informacji, wnikliwych spostrzeżeń i inspiracji, dzięki którym można przyśpieszyć procesy, ograniczyć straty i poprawić jakość oraz samodzielnie opracować swoją własną drogę ku ciągłemu doskonaleniu.lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:***lt:/pgt: lt:pgt:2022 to w Polsce znakomity rok dla fanów ciągłego doskonalenia. W krótkim czasie na naszym rynku ukazały się dwie kultowe pozycje z tego obszaru: dopełnienie trylogii Masaakiego Imai Strategia Kaizen i uaktualnione wydanie bestselleru Jeffreya K. Likera Droga Toyoty. Jeffrey Liker, koncentrując się na kultowych 14 zasadach zarządzania, uzupełnia swoje dzieło o nowe studia przypadku z obszarów produkcyjnych i usługowych. Przytaczając Taiichiego Ohno i Masaakiego Imai klasyków ciągłego doskonalenia przypomina, że podstawą tej sztuki jest ustanowienie standaryzowanych procesów (Zasada 5). Świetne kompendium wiedzy dla menedżerów chcących wykorzystać możliwości tkwiące w Lean/Kaizen dla rozwoju własnych organizacji. - lt:stronggt:Mariusz Brykelt:/stronggt:, CEO KAIZEN Institute Polandlt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Zasady i praktyki Toyoty odegrały fundamentalną rolę w Starbucks, a mogą sprawdzić się w każdej firmie, także z obszaru sprzedaży detalicznej i usług. Nowe wydanie Drogi Toyoty, pełne przykładów spoza obszaru produkcyjnego, powinno być lekturą obowiązkową każdego współczesnego lidera biznesowego.lt:/pgt: lt:pgt:- lt:stronggt:Scott Heydonlt:/stronggt:, były wiceprezes ds. strategii globalnej w Starbucks Coffee Companylt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Droga Toyoty Jeffa Likera jest już od dawna niezrównanym klasykiem, który zabiera nas w podróż do wnętrza kultury i systemu zarządzania Toyoty. Uaktualnione wydanie powinno być obowiązkową lekturą dla każdego, kto pragnie ukształtować myślących, pełnych pasji ludzi, tworzących prawdziwie wybitną organizację w jakiejkolwiek branży.lt:/pgt: lt:pgt:- lt:stronggt:John Shooklt:/stronggt:, były menedżer w Toyocie i były dyrektor naczelny Lean Enterprise Institutelt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Nie da się tak naprawdę skopiować rozwiązań Toyoty, ale można naśladować naukowy sposób opracowywania rozwiązań i w ten sposób wydeptać własną ścieżkę. Zasady systemu zarządzania Toyoty pozwalają firmie dotrzymywać kroku zmieniającemu się otoczeniu i spełniać potrzeby klientów lepiej niż konkurencja. Droga Toyoty Jeffa Likera sadza cię w pierwszym rzędzie, byś mógł dobrze przyjrzeć się temu, jak Toyota rozwija naukowy sposób myślenia i mobilizuje kreatywny potencjał swoich ludzi. Będziesz zaskoczony tym, jak wiele możecie osiągnąć ty i twój zespół!lt:/pgt: lt:pgt:- lt:stronggt:Mike Rotherlt:/stronggt:, autor bestsellerów Toyota kata i Toyota Kata Practice Guidelt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:***lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Jeffrey K. Likerlt:/stronggt: to profesor emeritus inżynierii przemysłowej i operacyjnej Uniwersytetu Michigan oraz prezes firmy konsultingowej Liker Lean Advisors. Jego artykuły i książki zdobyły trzynaście nagród Shingo za doskonałość badań. Został wprowadzony do galerii sław Association of Manufacturing Excellence (towarzystwo doskonałości produkcyjnej), jest też członkiem Shingo Academy.lt:/pgt: