BUNTOWNICY KREATYWNI LIDERZY ZMIENIAJĄ ŚWIAT

lt:pgt: lt:stronggt:Adam Grantlt:/stronggt:, jeden z najbardziej fascynujących i prowokujących myślicieli z dziedziny zarządzania swojego pokolenia, autor bestsellerów New York TimesaŁ, tym razem pokazuje, lt:stronggt:w jaki sposób możemy bronić naszych najlepszych pomysłów i idei oraz skutecznie wprowadzać je w życielt:/stronggt:, a także jak liderzy mogą efektywnie zachęcać i stymulować swoich pracowników do tego, by ci myśleli nieszablonowo i głośno wyrażali swoje krytyczne opinie.lt:/pgt: lt:pgt: W książce lt:emgt:Buntownicylt:/emgt: ponownie podejmuje wyzwanie związane z polepszaniem świata, w którym żyjemy, tym razem jednak lt:stronggt:z perspektywy pioniera i pomysłodawcy tego, kto dopiero przeciera szlaki, postanawia płynąć pod prądlt:/stronggt:, nie chce dostosować się do opinii większości, jest buntownikiem, nonkonformistą, kimś, kto kwestionuje zastane tradycyjne reguły i status quo. W jaki sposób możemy występować w obronie naszych nowatorskich pomysłów i idei, a także wprowadzać je w życie, nie narażając przy tym na szwank naszej reputacji, związków z innymi oraz kariery zawodowej?lt:/pgt: lt:pgt: Wykorzystując zaskakujące wyniki badań naukowych, a także historie przypadków znanych osób ze świata biznesu, polityki, sportu i przemysłu rozrywkowego, Grant obala powszechnie obowiązujące przekonania, według których nonkonformiści, którzy odnoszą sukcesy, są urodzonymi liderami, którzy odważnie podejmują wszelkiego rodzaju ryzykowne decyzje.lt:/pgt: lt:pgt: W lt:emgt:Buntownikachlt:/emgt: wyjaśnia nam, lt:stronggt:w jaki sposób należy właściwie rozpoznawać okazje do zmiany, trafnie oceniać dobre pomysły i idee, przezwyciężać lęk, obawy i niepewność, a także wysuwać propozycje i sugestie, które zostaną wysłuchane i wzięte pod uwagę przez ludzi z naszego otoczenia.lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Z książki dowiadujemy się o skutecznych metodach działania stosowanych m.in. przez:lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: ó pewnego przedsiębiorcę, który dokonując prezentacji swojego start-upu, wyjaśnia powody, dla których nie należy weń inwestować:lt:/pgt: lt:pgt: ó jedną z pracownic firmy Apple, która miała odwagę rzucić wyzwanie Steveowi Jobsowi, mimo że znajdował się on trzy poziomy wyżej od niej w hierarchii kierowniczej:lt:/pgt: lt:pgt: ó pewną analityczkę CIA, która zakwestionowała regułę tajności obowiązującą od zawsze we wszystkich agencjach tajnych służb:lt:/pgt: lt:pgt: ó pewnego miliardera, guru branży finansowej, który zwalnia pracowników za to, że nie wypowiadają się oni krytycznie o nim samym:lt:/pgt: lt:pgt: ó pewnego producenta filmowego, który, zadając jedno kluczowe pytanie, ocalił od niebytu pierwszy animowany firm wytwórni Disneya oparty na oryginalnym scenariuszu.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Skłonność do podejmowania kontrowersyjnych decyzji nie została zakodowana w naszym DNA: jest to przede wszystkim akt świadomej woli.lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: *****lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:ADAM GRANTlt:/stronggt: - przez cztery kolejne lata uznawany za najbardziej cenionego profesora prestiżowej Wharton School of Business, jest jednym z dwudziestu pięciu najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania (management thinkers) na świecie (w rankingu Thinkers50), jednym z najbardziej wpływowych international thinkers z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (HR) oraz jednym z czterdziestu najbardziej cenionych na świecie profesorów zarządzania, którzy nie ukończyli jeszcze 40 lat. W przeszłości występował jako zawodowy magik-iluzjonista, a także uprawiał wyczynowo skoki do wody z trampoliny.lt:/pgt: