MENEDŻER SKUTECZNY. EFEKTYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ WYD. 2024

lt:pgt:lt:stronggt:Lektura obowiązkowa dla wszystkich, których interesują koncepcje zarządzania, innowacyjności, przywództwa, efektywności i przystosowywania się do zmianlt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:Skuteczność menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji bez względu na to, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Efektywność stała się czymś kluczowym nie tylko dla rozwoju samego człowieka, dla rozwoju organizacji, ale także dla samorealizacji i zdolności nowoczesnego społeczeństwa do przetrwania. Inteligencja, wyobraźnia i wiedza to bogactwo podstawowe, ale tylko skuteczność zmienia je w rezultaty. Same przez się mogą jedynie zakreślić granice tego, co da się osiągnąć.lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:emgt:Dla osiągnięcia sensownej efektywności nie wystarczy być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Efektywność to coś odrębnego, coś innego. Nie wymaga ona jednak specjalnego daru, specjalnych talentów czy specjalnego treningu. Nie wymaga w przypadku menedżera czegoś specjalnie skomplikowanego. Na efektywność składa się pewna suma nawyków i zabiegów, które przedstawia i omawia ta książka. Nie są one czymś wrodzonym. Przez 45 lat pracowałem jako konsultant z dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, dużych i małych, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera z naturyŁ, czyli takiego, który by się po prostu skutecznym urodził.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:emgt:Wszyscy ci skuteczni musieli się efektywności nauczyć. I musieli ją praktykować tak długo, aż stała się ich drugą naturą. Ale też wszyscy, którzy pracowali nad tym, by stać się skutecznymi szefami, odnieśli w tym względzie sukcesy. Efektywności można się nauczyć,co więcej uczyć się jej trzeba.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt:Peter F. Druckerlt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób.lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Chodzi przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy.lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:/pgt: lt:pgt:lt:stronggt:Peter Drucker lt:/stronggt:tojeden z czołowych myślicieli praktykujących i analizujących zarządzanie, autorytet świata biznesu. Uhonorowany w 2002 r. Medalem Wolności, najwyższym cywilnym odznaczeniem w Stanach Zjednoczonych. Uchodzi za ojca współczesnego zarządzania. Napisana w 1966 r. książka lt:emgt:Menedżer skutecznylt:/emgt: do dzisiaj uważana jest za pozycję klasyczną i lekturę obowiązkową dla wszystkich, których interesują koncepcje zarządzania, innowacyjności, przywództwa, efektywności i przystosowywania się do zmian.lt:/pgt: