ODWAGA W PRZYWÓDZTWIE CZTERY KOMPETENCJE AUTENTYCZNEGO LIDERA

lt:pgt: lt:stronggt:Co robić, aby kształtować odważniejszych, śmielszych liderów i jak zaszczepić odwagę w kulturze organizacji? Jaklt:/stronggt: lt:stronggt:budować środowiska pracy, które sprzyjają poczuciu przynależności i twórczej swobody wśród pracowników?lt:/stronggt:lt:/pgt: lt:pgt: Brenę Brown, autorka pięciu bestsellerów New York TimesaŁ, od ponad dwudziestu lat bada emocje i doświadczenia nadające sens naszemu życiu, a przez ostatnich siedem lat poświęciła wiele czasu na pracę z wpływowymi liderami i zespołami z całego świata. W niniejszej książce, w typowy dla siebie i uwielbiany przez czytelników sposób, udziela odpowiedzi na powyższe pytania, powołując się na wyniki swoich badań, a przy okazji przywołując liczne anegdoty i przykłady.lt:/pgt: lt:pgt: Na odważne przywództwo składają się cztery kompetencje, których można się nauczyć, które mają konkretne przejawy w praktyce i które można mierzyć. Aby jednak się pewnych rzeczy nauczyć, a innych oduczyć, potrzeba śmielszej pracy, trudnych rozmów i wielkoduszności. Czy to jest proste? Nie! Ponieważ nie zawsze odruchowo przedkładamy odwagę nad wygodę. Czy jednak warto się wysilać? Zdecydowanie tak! Chcemy się przecież wykazywać odwagą w życiu i w pracy. W jaki więc sposób możemy realizować koncepcję odważnego przywództwa?lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Odważny liderlt:/stronggt: to ktoś, kto bierze na siebie odpowiedzialność za poszukiwanie potencjału w pomysłach i innych ludziach, a potem z odwagą ten potencjał rozwija.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Odważny liderlt:/stronggt: nie udaje, że zna odpowiedź na każde pytanie, tylko niezmiennie wykazuje się ciekawością i stara się zadawać właściwe pytania.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Odważny liderlt:/stronggt: wie, że władza nie jest skończonym zasobem, który należy w jak największym stopniu zachowywać dla siebie. Wie, że władzy można mieć więcej, jeśli się nią dzieli z innymi.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Odważny liderlt:/stronggt: nie unika trudnych rozmów ani trudnych sytuacji, a kiedy trzeba, potrafi się wykazać wrażliwością.lt:/pgt: lt:pgt: Liderzy najróżniejszych organizacji począwszy od małych start-upów, przez firmy rodzinne, organizacje lt:emgt:non profitlt:/emgt: i organizacje społeczne, a na firmach z listy Fortune 50 skończywszy mogą stać się lepszymi przywódcami, o ile nauczą się właściwie korzystać ze swoich zasobów empatii, zdolności do budowania więzi czy odwagi. Ta książka daje liderom praktyczne narzędzia, które pozwolą im uniknąć marnowania czasu na próby nieefektywnego i nieproduktywnego zarządzania zachowaniem własnym i innych.lt:/pgt: lt:p style`text-align: center:`gt: ***lt:/pgt: lt:pgt: W książce lt:emgt:Odwaga lidera lt:/emgt:Brenę podsumowuje wyniki dwudziestu lat badań w postaci wnikliwych obserwacji dotyczących praktyki odważnego przywództwa. Ta książka to poradnik dla każdego, kto pragnie odważnie przewodzić, śmiało żyć i w sposób świadomy wskazywać drogę innym.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Sheryl Sandberglt:/stronggt:, dyrektor operacyjna Facebooka, założycielka LeanIn.Org oraz OptionB.Orglt:/pgt: lt:pgt: Brenę była kiedyś gościem studia Pixar. Rozmawiała z naszymi ludźmi od filmów, którzy słuchali jej uważnie, ponieważ najlepsze filmy to te, które powstają pod wpływem wrażliwości, gdy się przezwycięża przeszkody i mierzy z trudnościami, gdy się pada na twarz. Łatwo jest siedzieć i opowiadać o wartościach, na których powinna się opierać kultura stanowiąca źródło poczucia bezpieczeństwa i sensu bardzo trudno natomiast coś takiego w praktyce stworzyć. Trzeba się wykazywać ciągłą uwagą. Trzeba tworzyć środowisko, w którym ludzie czują się bezpieczni, mogą się wykazywać odwagą i pozwalają sobie na wrażliwość. Wymaga to sporych umiejętności, ale te umiejętności każdy może posiąść. Ta książka to dobry punkt wyjścia.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Ed Catmulllt:/stronggt:, prezes Pixar oraz Walt Disney Animation Studios, współautor książki lt:emgt:Kreatywność S.A.lt:/emgt:lt:/pgt: lt:pgt: Brenę jest dla Google Empathy Lab niczym Obi-Wan Kenobi. Za jej sprawą nasi liderzy produktu otworzyli się na kwestię wrażliwości i zaczęli ją uwzględniać w naszych produktach, zamiast dążyć do jej eliminacji. To zasadniczy przełom, dzięki któremu można każdego dnia zaprzęgać do pracy wszystko, co w człowieku żywe, nieuporządkowane i serdeczne. lt:emgt:Odwaga lideralt:/emgt: to bardzo zmyślnie zaprojektowany i skuteczny trening dla Jedi, na który wszyscy od dawna czekaliśmy.lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Danielle Kretteklt:/stronggt:, założycielka Google Empathy Lablt:/pgt: lt:p style`text-align: center:`gt: ***lt:/pgt: lt:pgt: lt:stronggt:Brenlt:/stronggt:lt:stronggt:ę Brownlt:/stronggt: prowadzi badania na University of Houston, gdzie kieruje katedrą ufundowaną specjalnie dla niej przez Huffington Foundation w ramach Graduate College of Social Work. Od dwudziestu lat zajmuje się zagadnieniami odwagi, wrażliwości, wstydu i empatii. Jest autorką pięciu bestsellerów New York TimesaŁ zatytułowanych: lt:emgt:Odwaga lideralt:/emgt:, lt:emgt:Z odwagą w nieznanelt:/emgt:, lt:emgt:Rosnąc w siłęlt:/emgt:, lt:emgt:Z wielką odwagąlt:/emgt: oraz lt:emgt:Dary niedoskonałościlt:/emgt:. Jej wystąpienie z konferencji TED, zatytułowane lt:emgt:The Power of Vulnerabilitylt:/emgt:, znajduje się w pierwszej piątce najpopularniejszych nagrań z TED na świecie i ma ponad 35 milionów wyświetleń. Stworzyła także dla platformy Netflix film pt. lt:emgt:Brenę Brown: Odwagilt:/emgt:, w którym z humorem i empatią wyjaśnia, jak znaleźć odwagę w kulturze zdominowanej przez niedostatek, strach i niepewność.lt:/pgt: