ZUKUNFTSFĄHIGE UNTERNEHMENSFHRUNG IN FORSCHUNG UND PRAXIS

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Dorothee WulfertMarkert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice/ und bietet ber ein qualitativempirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Grobank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski wie Management professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater auch im Vergleich zur externen Beratung erklInhaltliche Grundorientierung des Inhouse Consulting und theoretischer Bezugsrahmen Strategy as Practice. :Fallstudie: Bank AKonzern und sein Inhouse Consulting. :Strategy as Practice als ErklĄrungsansatz fr Inhouse Consulting./ :/Dr. Dorothee WulfertMarkert promovierte bei Prof. Dr. Stephan Kaiser am Lehrstuhl fr ABWL insb. Personalmanagement & Organisation sowie am Institut fr Entwicklung zukunftsfĄhiger Organisationen an der UniversitĄt der Bundeswehr Mnchen. Sie ist derzeit als Project Manager bei einer deutschen Grobank mit den Schwerpunkten Digitalisierung Prozessmanagement und Post Merger Integration tĄtig.Dorothee WulfertMarkert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet ber ein qualitativempirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Grobank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski wie Management professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater auch im Vergleich zur externen Beratung erklĄren./br/Der Inhalt/br/Inhaltliche Grundorientierung des Inhouse Consulting und theoretischer Bezugsrahmen Strategy as Practice/Fallstudie: Bank AKonzern und sein Inhouse Consulting/Strategy as Practice als ErklĄrungsansatz fr Inhouse Consulting/Die Zielgruppen/br/Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationstheorie und strategisches Management/Managerinnen und Manager von Konzernen und Inhouse Consultants/Die Autorin/Dr. Dorothee WulfertMarkert promovierte bei Prof. Dr. Stephan Kaiser am Lehrstuhl fr ABWL insb. Personalmanagement & Organisation sowie am Institut fr Entwicklung zukunftsfĄhiger Organisationen an der UniversitĄt der Bundeswehr Mnchen. Sie ist derzeit als Project Manager bei einer deutschen Grobank mit den Schwerpunkten Digitalisierung Prozessmanagement und Post Merger Integration tWirtschaftswissensc

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