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Opis produktu

Das Thema ProduktManagement ist in allen Unternehmen von zentraler Bedeutung fr den Erfolg und das langfristige berleben bzw. Erreichen und Halten einer gewissen Marktposition. Allgemeine Bcher ber ProduktManagement werden den speziellen Anforderungen und Prozessen in der Software Branche wenig gerecht. Dieses Buch geschriebenen von erfahrenen Praktikern und FhrungskrĄften mit unterschiedlichem Hintergrund (Hard und SoftwareHersteller Dienstleister ITConsulting Anwender) beschreibt das Thema SoftwareProduktManagement aus verschiedenen Blickwinkeln. Dabei beschrĄnkt sich die Betrachtung nicht auf das reine ProduktManagement von StandardSoftware sondern trĄgt dem Umstand Rechnung dass die meisten Produkte in diesem Umfeld aus einer komplexen Kombination und Verzahnung von Standard und Individualsoftware mit Dienstleistungen besDas Thema ProduktManagement ist in allen Unternehmen von zentraler Bedeutung fr den Erfolg und das langfristige berleben bzw. Erreichen und Halten einer gewissen Marktposition. Allgemeine Bcher ber ProduktManagement werden den speziellen Anforderungen und Prozessen in der Software Branche wenig gerecht. Dieses Buch geschriebenen von erfahrenen Praktikern und FhrungskrĄften mit unterschiedlichem Hintergrund (Hard und SoftwareHersteller Dienstleister ITConsulting Anwender) beschreibt das Thema SoftwareProduktManagement aus verschiedenen Blickwinkeln. Dabei beschrĄnkt sich die Betrachtung nicht auf das reine ProduktManagement von StandardSoftware sondern trĄgt dem Umstand Rechnung dass die meisten Produkte in diesem Umfeld aus einer komplexen Kombination und Verzahnung von Standard und Individualsoftware mit Dienstleistungen bes1 Einleitung. 2 Sichten auf ProduktManagement in der Literatur. 3 SoftwareProdukt: Begriff und Merkmale. 3.1 Abgrenzung und Produktbegriff. 3.2 Externe und interne Sicht auf ein (Software)Produkt. 3.3 Das SoftwareProdukt als Typ und die kundenspezifische Auslieferung als Exemplar. 3.4 Produktname Versionsbezeichnungen und KompatibilitĄt. 3.5 Merkmale von SoftwareProdukten. 4 Software als Business. 4.1 Variable Produktkosten praktisch Null. 4.2 Niedrige Markteintrittsbarrieren. 4.3 Software bleibt kleben. 4.4 Partner sind wesentlich fr den Erfolg. 4.5 Gesetz des steigenden Grenznutzens. 4.6 Marktfhrerschaft ist entscheidend fr den Erfolg. 4.7 BusinessModelle auf der Herstellerseite. 4.8 Die BusinessAspekte auf der Anwenderseite. 5 Kernelemente des SoftwareProduktManagements. 5.1 Ziele. 5.2 Die Rolle des SoftwareProduktManagers. 5.3 Produktpositionierung im Markt. 5.4 Produktstrategie. 5.5 Wettbewerbsvorteile und ihre Sicherung. 5.6 Steuerung der MarketingInstrumente. 5.7 Distribution und Vertrieb. 5.8 Pricing von SoftwareProdukten. 5.9 Die vertragliche Gestaltung. 5.10 Die SupportStruktur. 5.11 Anforderungsmanagement. 5.12 Werkzeuguntersttzung. 5.13 Die Auftraggeberrolle fr die Entwicklung. 5.14 Planungsprozesse. 6 SoftwareProduktManagement als Teil der Unternehmens

Wymiary: 444 gr 155 mm 235 mm